工行仁怀茅台支行多方位布局网点竞争力提升工作
2024年以来,工行仁怀支行按月组织召开业务运营例会,多次对网点竞争力提升进行分析和安排部署,对网点竞争力提升考核指标和导向有了愈发清晰的认识。一季度,仁怀茅台支行对各板块短板指标进行梳理分析,明确提升方向和措施,多方位布局网点竞争力提升工作。
重点锚定网点对公存款日均增量薄弱的现状,结合网点工作实际,进一步优化对茅台集团及其旗下子公司相关人员的维护力度,尽可能争取更多的资源和有效信息,夯实对公存款基础。
严格按照支行的调度开展对公结算账户拓户工作,序时推进对公开户任务,确保完成拓户任务;加强网点人员业务培训,尤其是加大对普惠产品的培训力度,人人开口营销,全员积极参与,强化与业务部的公私联动,做实信贷客户的转推介工作,致力于以贷款撬动存款,努力提升对公存款增量。
提高人均持证量,鼓励网点全员积极参与行内各项资质考试,提升综合业务能力和素质,最关键的是,做好网点日常业务管理,严格对远程授权和集中处理的事前事中审核把关,提高通过率,不断优化网点服务能力,促进网点竞争力稳步提升。
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