金城银行“三板斧”加持数字金融服务全面提升自身硬实力

金城银行成立于2015年,是国务院批准的全国首批5家民营银行之一。不过由于种种原因,金城银行前五年的发展不尽如人意,发展水平远不及外界预期,经营能力也逐步滑落至行业中游。

2020年8月,金城银行迎来转机,在相关部门的批复同意后,金城银行成功引入三六零安全科技股份有限公司作为第一大股东。股权得到大幅优化之后,金城银行开启了自我更新、换芯发展的“三板斧”。

金城银行更新换芯的第一板斧就是集中力量进行公司治理体系和治理能力的全方位完善和提升。规范且高效的治理机制是一家公司基业长青的地基,对于一家银行来说更是如此。

金城银行从“顶层设计”入手,重新修订了公司章程、股东行为管理制度等一系列规章制度,进一步完善和规范各公司治理主体职责,明确并提升股东大会、董事会、监事会、经营管理层“三会一层”的决策权限和履职效能。

第二板斧则是更新战略,换芯发展。2020年8月之后,金城银行新一届管理层经过大范围的走访调研和讨论,将“数字化服务中小微企业”确定为新金城的核心战略。其中“服务小微”体现了新金城的差异化定位,“数字化”则表明了新金城的特色化经营。由此,新金城定位于做一家小微数字银行。

新金城的第三板斧聚焦在科技和风控两项核心能力的建设。因为科技和风控是达成“数字化服务中小微企业”战略的关键。

金城银行新一届管理层明确了“科技立行、风控为本”的原则,在全国范围内大力延请科技人才、风控人才,一方面使得新金城的科技人员占比从之前的不到10%迅速提高到接近50%,另一方面成建制地招徕国内在线小微业务数据风控领域的第一批成功实践者,自建核心系统和数据模型,并且吃透跑通。

在提升公司治理、明晰核心战略、加码科技风控这更新换芯的三板斧之后,新金城在接下来的时间里便是找准目标客群,通过数字化方式去服务中小微企业。