临商银行兰山支行公司及个金条线到营业部调研座谈

2022-09-07 14:37 www.qilucj.com 作者:综合 来源:齐鲁财经网

8月26日,临商银行兰山支行公司业务部、个人业务部到下辖营业部开展条线指标专项调研座谈。

在座谈会上,公司和个金负责人首先听取了营业部总经理的业务汇报:一是上规模提总量;二是出办法稳储蓄;三是靠上去清不良。认真听取了营业部中层、客户经理,在客户维护、外拓营销等方面遇到的困难,存在发展不平衡、不对称,指标落后等诸多问题以及我行发展的合理化建议。

个人业务部总经理对照个金条线分析营业部存在不足和差距,同时要求我部提高厅堂营销效能,特别是要制定大堂助理奖惩措施,既要布置厅堂营销礼品,营造浓厚氛围,又要开展网格化外拓营销,成立营销小组实行片区管理。其次是跟进开展营销小组的评比活动,以点带面抓好全员营销。再就是做好营业部的优质文明服务,抓管理、上水平、提标准,确保总行、支行优质文明服务检查不丢分不漏分。

公司业务部总经理提出营业部要全员学习《临商银行兰山支行二〇二二年绩效考评办法》,特别是绩效考评指标说明,分门别类、逐条逐项对比,对营业部上半年考核情况,对照得分逐一分析,提分增效达成共识,并要求我部中层人员人手一份绩效考核办法,熟读条款内容,明确工作目标,研究办法细化指标进度,月初对照指标开展回头看,完成多少,指标差多少,距离在哪里?每一项工作都要制定提升计划,责任到人,细化到行动,尽快扭转当前的不利趋势。

通过以上调研座谈活动的开展,营业部将以此为契机,紧紧围绕总行“1144”发展战略,努力拼搏、开拓进取,对标跟进,缩小差距,固本强基,切实提高我部的盈利能力和创收水平,全力开创高质量创新发展的新局面。

刘登选

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