临商银行市中金华支行积极构建“规范第一”的管理环境
临商银行市中金华支行多年来本着“管理必须规范,规范高于一切”的管理理念,把规范化管理作为促进业务发展的有力保障,长抓不放。具体从以下四个方面入手:
一是明确职责,着力执行力建设。建立了明确的岗位职责,员工严格按照岗位职责和要求开展工作,以“当日事当日毕”为标准,提高工作效率;推行柜面“首问负责制”,将“问题到我为止”作为行为准则,减少客户等待时间,提高客户满意度。
二是强化监督,注重过程管理。会计主管、机构主管认真履行坐班监督职责,除做好授权和事后复核监督作用外,还充分发挥定时监督和预警信息核销,对柜员业务办理进行全过程管理,柜员利用现有程序中设置的有关功能自我复核,力求最大限度地少出差错,降低风险。
三是举一反三,强调事后教育。对工作中出现的差错,营业室经理组织全体柜员与会计主管一起分析成因,找出解决和避免再次发生的方法。对差错率较高的柜员,帮助分析原因,减少产生差错的发生。
四是深入剖析,狠抓问题整改。营业部始终把银监局、人民银行及总行和中心支行的检查当作是发现错误、工作纠偏、提升操作水平的有效途径,对发现的问题不回避,进行深刻剖析,定措施、抓整改,通过剖析和整改。全体员工风险防范意识有了明显的提高,网点内控管理水平得到进一步加强,有效防范了各类差错、事故的发生。
市中金华支行:徐伟萍
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