山东中银保险召开三季度经营分析会暨“全力促达成冲刺四季度”工作部署会

 

　　为分析业务发展中存在的问题，明确年末收官重点工作，确保完成全年各项工作目标。10月30日，中银保险山东分公司召开三季度经营分析暨“全力促达成，冲刺四季度”工作部署会，山东中银保险总经理室成员、各业务单位负责人、各部门负责人参加此次会议。

 

　　会上，山东中银保险各业务单位负责人围绕目标达成和具体举措进行发言。

 

　　山东中银保险总经理霍小雁针对山东分公司目前的经营现状，尤其是存在的业务发展不平衡，产品销售模式、新产品推广，客户群建设以及降成本等存在的问题进行深入分析。围绕一方责任、一方担当，在“新”字上下功夫，在“拼”字上做成事。工商险要扩规模，继续保持系统内先进地位不能变；车险要打基础、稳发展、降成本，渡过难关；个险要研究和分析实现批量化发展的渠道和途径，通过建机制、求突破。并提出以下工作要求：一是转变发展思路，求新、求变、求发展。并结合市场状况，银保联动机制建设以及三大产品线发展现状提出发展策略和建议；二是深化精细化管理，着力实现降成本目标，确保实现中银保险总公司下达的整体综合成本以及非车综合成本率目标，车险的综合成本控制要实现明显好转，并就如何达成提出具体要求。三是夯实经营管理基础，一是要针对客户投诉上升趋势明显，坚决遏制和杜绝因自身服务、工作懈怠或理赔失效引起的投诉发生；二是各职能部门要对一年来制度建设和条线检查进行重检，提升职能部门的管理和驾驭能力；三是全面完成内外检查发现问题的整改；四是做好整治市场乱象的各项首尾工作，确保经营合规。

 

　　山东中银保险党委书记纪忠同志作总结讲话并提出工作要求：一是认清形势，统一思想。二是细化清单，强化执行。三是严格制度，奖罚分明。纪书记强调，要加强思考，完善机制的建设；要通过冲刺四季度，锻炼队伍，均衡发展，提前谋划好明年开门红；要抓好合规工作。

 

　　此次会议的召开，全面总结了中银保险山东分公司前三季度经营情况，明确了年末收官工作目标、方向和重点。中银保险山东分公司将在党委领导下，同心同德，扎实工作，确保达成年度各项经营管理指标，开创业务发展新局面。

 

　　（王荣）