临商银行新华支行“三举措”提升贷后管理水平
为提高贷后管理质量,全面提升贷款“三查”水平,杜绝贷后管理流于形式等问题,临商银行新华支行以定期贷后检查为契机,以企业摸排为切入点,通过强化风险预警意识、加强客户经理管理、压实贷后管理责任等举措,全面提升支行贷后管理水平。
一、强化风险预警意识。贷款投放后,对贷款影响因素进行持续监测,重点对贷款资金是否挪用、账户流水是否异常、是否涉及诉讼执行、他行是否发生违约、财务状况是否变化,抵质押物价值和状况是否发生不利影响等。二、加强客户经理管理。定期开展客户经理业务技能培训,对监管部门和上级行金融政策进行及时传达、细致解读,确保客户经理在熟练掌握行业政策大方向同时,通过实践积累,全面提升认识风险、发现风险、化解风险的能力,持续提高客户经理队伍的综合素质。
三、压实贷后管理责任。贷后管理是银行风险管控的重要环节,通过不断压实客户经理管理责任,杜绝“重贷轻管”现象,持续强化对客户经理责任约束,切实提高贷后管理意识,压实其贷后管理主体责任。(临商银行:刘好君)
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