在规范中奋进 全力谋求更高质量发展 --德州银行深入开展“行业规范建设深化年”活动

德州银行高度重视“行业规范建设深化年”活动，将其作为筑牢规范发展的根基，推动实现高质量发展的重大举措。该行通过“紧靠一个主线，紧盯两个关键，紧握三个抓手”的活动主旨，扎实推进“行业规范建设深化年”活动开展。

一、 提高站位，紧靠“行业规范建设”一条主线

德州银行确立了“守法合规、同心同德、提质增效、助力德州”的发展总要求，将“守法合规”放在第一位。在“行业规范建设深化年”活动中，成立领导小组，印发工作方案，明确“两会一层”、各业务条线及部门负责人的工作职责，确立了41项活动主题及其牵头部门，层层压实工作责任，实现组织到位、推进到位、落实到位。该行在一季度经营工作分析会上，结合审慎监管会议精神，对行业规范建设深化年活动进行了再部署、再强调。活动开展以来，先后组织召开3次专项协调工作会议，及时督导纠偏，确保活动形式不走样、内容不打折、力度不减弱。

    二、刀刃向内，紧盯“高管人员和一线员工”两个关键

      一是紧盯高管人员。德州银行的“关键少数”就是高管人员，抓住了高管人员就抓住了“行业规范建设深化年活动”的“牛鼻子”。今年以来，德州银行积极组织新任职管理人员参加廉洁从业学习，推动所有高管人员高标准完成案防知识测试，对新任满半年的高管人员开展履职测评，严格要求各机构、部门负责人务必落实“一岗双责”，认真履行党建职责，充分发挥党员领导干部的模范带头作用，进一步强化了高管人员红线意识、底线思维及合规能力。

二是紧盯一线员工。一线员工是业务开展的操作员，也是制度执行的落脚点，银行业务能否做到守法合规，规章制度能否落地落实，一线员工至关重要。今年以来，德州银行组织全行员工开展了案防知识测试，深化员工对业务操作、制度规范的理解和掌握。充分利用各层级力量，逐级精准传导最新的监管要义，同时严格落实“下对上”评议，及时完善工作措施，将各分支机构在规范建设方面的问题、建议纳入必查范围，并及时给予回应，真正做到“建议上得来，反馈下得去，整改落得实”。

三、务实求效，紧握“制度执行力、案件防控机制建设、合规长效机制建设”三个抓手

一是抓牢制度执行力建设。德州银行实行制度常态化管理机制，建立了制度审查和评价机制，不断巩固制度建设成果。自“行业规范建设深化年”活动开展以来，新建制度6项，修订14项，废止30项。在制度执行方面，各业务条线开展了一系列行之有效的业务培训，细致讲解最新制度变化，使员工详细掌握制度动向。领导干部充分发挥带头学习、带头遵规守纪、带头执行落实的模范作用，不断将制度优势转化为银行管理优势。

      二是抓牢案件防控机制建设。该行常抓案件防控不松懈，有序开展案防培训，随机开展飞行检查，坚持将案件预防与重点惩治相结合。对照《关于预防银行业保险业从业人员金融违法犯罪的指导意见》，结合案件风险排查要求，制定员工行为排查方案。建设“员工账户预警监测”系统，监测员工账户异常资金交易情况，防范案件风险。活动开展以来，先后组织了《法律视角下“新冠疫情”对信贷业务的影响及应对策略》《“九民纪要”解读》等线上培训，夯实了员工合规意识，促进了案防机制建设。

      三是抓牢合规长效机制建设。德州银行始终坚持合规文化建设，开展“我的青春我的行”活动，激励青年员工对工作流程、细节提出可行性建议，推动各项制度有效落地执行。在分支机构、部门考核中，加大合规管理权重，将党风廉政建设与守法合规相结合，督促员工廉洁从业，在增强自律意识的同时，自觉接受监督，切实改进作风，增强拒腐防变的能力。