济宁银行深入推动“行业规范建设深化年”活动

济宁银行高度重视“深化年”工作，结合自身实际制定工作方案，与经营管理工作有机结合，分阶段推动重点工作落实，切实提升合规管理水平。

一、“1234合规体系”建设计划。以“行业规范建设深化年”为重心，济宁银行制定了以员工管理为主线的“1234合规体系”建设计划，多措并举加强对员工行为的管理及约束。一是启动“员工管理三年规划”。拟定“本立而道生”为题的员工管理三年规划实施方案，具体包含6项工作目标和19项具体工作措施，组织相关部门对该方案进行完善。二是开展廉洁教育。为加强全行员工道德规范，切实防范道德风险和操作风险，组织全行员工签订《员工廉洁自律承诺书》，提升员工自律意识，规范从业行为，提高全行案防能力，杜绝违规违纪案件发生。三是启动员工行为管理系统的建设。采取“制防”与“智防”相结合的模式，组建员工行为管理系统项目组，安排专人与系统开发商对接该项目，结合我行管理实际整理项目需求书，通过技术手段更加高效管理员工行为。

二、“一把手”合规大讲堂活动。为推动辖内机构加强内控合规文化建设，营造高管层带头推合规的文化氛围，我行开展“一把手”合规大讲堂活动，全面对标“立规矩、订规章、明规则、树规范”的工作目标，持续开展“道德规范、行为规范、管理规范、服务规范”四大规范的建设，在思想根源、制度根本、文化根基下功夫，加强员工管理，内部打造风清气正的合规企业文化，使合规管理为我行稳健、高质量发展“保驾护航”。

三、“关爱员工冷暖，传递组织温情”活动。为加强单位与员工家属沟通联系，倾听家属心声，全面排查员工异常行为。济宁银行组织员工家访活动，建立银行、员工、家庭“三位一体”的管理模式，引导每位家庭成员共同培育和建设良好家风，使家属了解并认同济宁银行企业文化，让员工切实感受到组织的温暖，激发员工归宿感。家访过程中，将员工行为排查、风险隐患提示融入访谈中，提高员工自律意识，同时鼓励家属协助我行做好员工的提醒和监督工作。

四、“岗位规范之我见”讨论活动。济宁银行临沂分行由“一把手”亲自部署，基于“行业规范建设深化年”工作要求的基础上制定“岗位规范之我见”活动方案，以亲身感受提出对岗位、管理、流程、机制等规范的思考和建议。讨论会上，由“一把手”带领大家回顾了2019年行业规范建设取得的成效与不足，同时对2020年行业规范建设深化年工作做了整体部署；从岗位职责、流程规范、服务技能、合规管理、案例分享等几个方面展开讨论。讨论活动中，每位员工以亲身感受和深入研究提出对岗位、管理、流程、机制等规范的思考和建议，参与人员既谈感受和认识，也提意见和建议，为经营管理、制度完善、风险防控等各项规范建设提出想法和建议。