临商银行积极推进新型普惠金融服务站建设

齐鲁财经网讯：近年来，临商银行牢牢把握“服务地方、服务中小、服务市民”的市场定位，深入贯彻落实国家惠农金融政策，坚持金融回归本源、服务实体经济的战略导向，积极推进新型普惠金融服务站建设，打通农村金融服务“最后一公里”，不断深化普惠金融服务农村经济发展的广度和深度。截至目前，全行已有107家新型普惠金融服务站与三方公司成功签约，建设推进工作初见成效。

一、强化顶层设计。一是成立由行长任组长的领导小组，统筹协调推进各项工作，总行分管领导率相关部门及部分分支机构负责人组成调研考察小组，赴河北宜农公司总部、中原银行等地实地考察，形成建设实施方案。二是制定普惠金融三年发展规划，明确中长期建设发展目标，根据实施步骤制定了建设配档表，细化各个流程环节，明确责任部门及完成时限，确保各项工作按期完成。三是以“整体规划、合理布局，统一标准、因地制宜，需求导向、突出实效，规范运行、防范风险，以点带面、正面激励”为基本原则，在贫困村选择相对固定的办公场所，配备一定金融素养的工作人员和布放机具设备，实现支付结算、金融扶贫、现金服务、征信管理、消费者权益保护和金融教育宣传等必备功能，同时根据不同村居的经济发展水平和金融服务差异性需求，合理拓展服务站业务功能，确保站点建设与农村金融服务需求相适应，有效满足村民金融服务需求。

二、加快实施，全力推进。一是总行业务部室会同合作公司与各直属机构逐一对接并召开会议，培训讲解业务合作模式，选人选址标准，指导服务站建设拓展思路，建立个人条线、项目实施微信群，每天发布工作动态，形成选人建站发展的浓厚氛围。二是与第三方公司、城商行联盟对接，会同总行信息科技部就业务系统研发、联调、上线等环节深入沟通交流，全面加快系统研发上线。三是各分支机构紧跟总行工作部署，积极响应，迅速行动，分别成立由一把手任组长的领导小组，并结合当地实际情况，按照总行制定的选人建站准入规范及行内审批流程要求，采取得力措施，加快推进实施，如罗庄中支、平邑支行分别组织辖内网点召开培训会议和认领大会，并参观学习他行站点运作模式，确定采取分区划片、承包到人的认领方式全面展开考察选址工作，取得了较好效果。

下一步，临商银行将把新型普惠金融服务站建设作为助推零售业务发展的一项重点工作来抓，积极行动，主动出击，与第三方公司搞好协作配合，加快推进站点建设工作，并以此为抓手，加大营销力度，积极扩户增存，推动零售业务持续稳健发展。近年来，临商银行牢牢把握“服务地方、服务中小、服务市民”的市场定位，深入贯彻落实国家惠农金融政策，坚持金融回归本源、服务实体经济的战略导向，积极推进新型普惠金融服务站建设，打通农村金融服务“最后一公里”，不断深化普惠金融服务农村经济发展的广度和深度。截至目前，全行已有107家新型普惠金融服务站与三方公司成功签约，建设推进工作初见成效。

一、强化顶层设计。一是成立由行长任组长的领导小组，统筹协调推进各项工作，总行分管领导率相关部门及部分分支机构负责人组成调研考察小组，赴河北宜农公司总部、中原银行等地实地考察，形成建设实施方案。二是制定普惠金融三年发展规划，明确中长期建设发展目标，根据实施步骤制定了建设配档表，细化各个流程环节，明确责任部门及完成时限，确保各项工作按期完成。三是以“整体规划、合理布局，统一标准、因地制宜，需求导向、突出实效，规范运行、防范风险，以点带面、正面激励”为基本原则，在贫困村选择相对固定的办公场所，配备一定金融素养的工作人员和布放机具设备，实现支付结算、金融扶贫、现金服务、征信管理、消费者权益保护和金融教育宣传等必备功能，同时根据不同村居的经济发展水平和金融服务差异性需求，合理拓展服务站业务功能，确保站点建设与农村金融服务需求相适应，有效满足村民金融服务需求。

二、加快实施，全力推进。一是总行业务部室会同合作公司与各直属机构逐一对接并召开会议，培训讲解业务合作模式，选人选址标准，指导服务站建设拓展思路，建立个人条线、项目实施微信群，每天发布工作动态，形成选人建站发展的浓厚氛围。二是与第三方公司、城商行联盟对接，会同总行信息科技部就业务系统研发、联调、上线等环节深入沟通交流，全面加快系统研发上线。三是各分支机构紧跟总行工作部署，积极响应，迅速行动，分别成立由一把手任组长的领导小组，并结合当地实际情况，按照总行制定的选人建站准入规范及行内审批流程要求，采取得力措施，加快推进实施，如罗庄中支、平邑支行分别组织辖内网点召开培训会议和认领大会，并参观学习他行站点运作模式，确定采取分区划片、承包到人的认领方式全面展开考察选址工作，取得了较好效果。

下一步，临商银行将把新型普惠金融服务站建设作为助推零售业务发展的一项重点工作来抓，积极行动，主动出击，与第三方公司搞好协作配合，加快推进站点建设工作，并以此为抓手，加大营销力度，积极扩户增存，推动零售业务持续稳健发展。