临商银行稳步推进重点工作 加快高质量创新发展步伐

 齐鲁财经网讯：临商银行新一届党委成立以来，按照市委、市政府对“临商银行要加快推动高质量创新发展”的要求，以“增强凝聚力、解放生产力、释放经营活力、提高竞争力”为核心，强化党委集体领导，厘清四会一层架构，优化人力资源管理，调整总行部门职能，严密信用风险管控，狠抓不良贷款压降，完善经营管理机制，积极推进重点工作，全面开展调查研究，实现了平稳健康发展。上半年，临商银行资产总额848亿元，较年初增加29.4亿元；各项存款704亿元，较年初增加30.2亿元；各项贷款548.6亿元，较年初增加22.9亿元。

 一是全面强化党委领导。进一步强化了党委统一集体领导，落实民主集中制，建立优化了党委会议制度，确立每月召开一次党委会议的制度安排，强化了党委“抓决策、把方向、管大局、保落实”的领导核心。同时，按照党委会、董事会、监事会、股东大会、高管层的“四会一层”架构，明确了领导班子对内分工、对外联络、对下包点和AB角等要求，抓好党委授权和责任链条管理，进一步压实了党委主体责任和党委书记的第一责任，按照“三转”要求，强化了纪委的监督责任。

 二是优化人力资源管理。一方面，改革优化人事管理。总行党委制定“人力资源配置”和“人力资源提升”两项计划，立足“因事设岗、因岗定人”，全面梳理拟定总行部门和分支机构“三定”方案，并将岗位编制与财务预算编制紧密挂钩。另一方面，下放干部使用权限。按照简政放权、下管一级的原则，下放干部管理权限，明确了“总行原则上管理到分支行的班子成员以及财会、风控等重要岗位的负责人。分支行内部人员调整，由各单位自主决定，报备总行；同城员工跨行调动，由分支行自行协商，总行负责办理相关手续”的要求。

 三是强化风险管控力度。一方面，开展信贷资产风险排查，严格按照“风险贷款分类指引”等有关规定，落实不良贷款初分、审查、审批等各环节责任，严格排查要求，严肃排查纪律，自下而上全面排查潜在风险。另一方面，积极争取政府给予不良政策支持，为全行提高资产质量提供先决条件。同时，开展不良清收专项活动，制定了“不良贷款专项清收行动方案”，成立专项行动小组，集中目标、集中人员、集中时间、集中办公，全面开展不良清收专项行动，切实提高临商银行资产质量。

 四是深入开展调查研究。自5月下旬以来，新一届党委按照市委市政府的要求，以调研为“突破口”，组织全行开展了一个月的调研工作，围绕“创新发展”这一主题，对全行发展的现状和存在的问题，进行了深入全面的调研剖析，制定了“创新发展调研工作方案”，细分16个板块，深入开展调查研究，梳理工作短板，剖析突出问题，明确下步的措施，形成了“临商银行创新发展工作意见”，编印了“调研与决策”成果汇编，为指导全行创新发展工作奠定了坚实的基础。