齐鲁银行“三项举措”推进行业规范建设
为强化合规经营意识，深化行业规范建设，夯实健康发展基础。齐鲁银行按照“行业规范建设年”活动总体要求，结合合规管理工作实际，高标定位、狠抓落实，从“制度建设、数据治理、检查督导”三方面入手，努力提升内控管理质效，全力推进自身规范建设。
以制度建设为先导，提高内部管理“含金量”。制度是工作标尺、是行为准则、是规范管理的核心。打造铁的制度，是实现规范经营发展的先决条件。齐鲁银行严格落实“一把手”负责制，结合新时期经济金融特点和发展要求，对现行制度规范进行全面梳理整合，并制定新增及修订计划、明确责任人等。截至目前，全行新制定、修订制度100余个，做到与金融监管新要求的无缝对接。同时，通过行内学习平台“齐鲁e学院”发布学习课件，在全行组织开展线上培训及考试，确保制度宣贯落地工作有实效。
以数据治理为保障，实现规范管理“新高度”。数据质量是检验各项工作成效的重要标准，只有可信的数据才能真实反应经营发展全貌。齐鲁银行结合监管政策变动及业务实际，发布实施2019年度监管统计业务制度，有效指导监管数据报送业务操作。按月进行EAST数据质量全量校验、组织开展小微及民营企业贷款数据质量核查等，为提升小微企业金融服务质效提供有力数据支撑。同时加大信息系统优化，实现专项监管统计自动化采集，强化系统在采集、归并、校验等环节的数据质量控制功能，实现数据质量持续提升。
以飞行检查为抓手，打造行业风控“新标杆”。面对复杂的金融环境，银行既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险的高招。齐鲁银行风险管理飞行检查工作已覆盖全行所有分支机构，不仅加强了关键业务、关键人员管理，也极大提升了全行应对风险的意识和能力。在全行组织2019年度“护航计划”培训，以风险条线业务骨干为主体，打造风控专家团队，并通过齐鲁银行企业微信“风险控”模块发布风险防范提示及识别方法、编制“贷后小红书”，在行内形成风险控制人人有责、人人履责、人人负责的内控氛围，不断增强员工风险防控意识。
下一步，齐鲁银行将按照山东银保监局的统一部署，继续加快推进“行业规范建设年”活动开展，紧紧围绕“立规矩、订规章、明规则、树规范”的工作目标，以监管指引为导向，以人民需求为中心，把防范风险摆在更加突出的位置，并不断提升金融服务质效。
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