日照银行“四点成线”持续提升文明创建质效
全国文明单位，是体现一个单位文明程度、综合实力和整体水平的最高综合性荣誉，是最有价值的无形资产和最珍贵的单位品牌。在机构布局覆盖全省10个地市的情况下，日照银行始终坚持把创建全国文明单位作为练内功、提形象的有效抓手，紧紧围绕找准文明创建的关键点、立足点、着力点和保障点，做到“四点成线”持续提升文明创建工作质效。截至9月末，全行资产总额1427亿元，存款余额988亿元，贷款余额672亿元，实现经营利润19.48亿元、账面利润6.31亿元。在山东银监局辖内13家城商行中，资产、存款、贷款规模均排第三位，存款增量第一；在日照辖区，存款市场份额达到26.99%，继续保持第一，贷款总量、增量均保持第一。在英国《银行家》杂志“2018年全球银行1000强”榜单中排第512位，比去年提升141个位次。
找准文明创建关键点。领导重视是文明创建的关键所在，把文明创建作为推动全行整体工作的综合性抓手，始终作为“一把手工程”摆上重要位置，成立由党委书记、董事长任组长的文明创建工作领导小组，下设文明创建办公室，制定创建规划，完善考核体系，形成全员参与、齐抓共管的工作格局。
找准文明创建立足点。弘扬核心价值观是文明创建的灵魂，始终高扬鲜明的价值导向，把培育和弘扬核心价值观作为立足点，贯穿创建全过程，并在实践中不断创新。在日照辖区34处网点统一摆放220余块公益宣传牌，各网点LED电子显示屏重复播放公益广告，实现了“抬头可观、驻足可见”；以重大纪念活动和传统节庆为载体，组织深入开展爱国主义教育活动90余场次；以道德讲堂、四德榜、报告会、知识竞赛、青年论坛等平台，扎实开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育；组织服务标兵、十佳标兵等评选，开展先进典型选树学习、文明风尚行动、移风易俗活动，以文明交通、文明旅游、文明上网等为重点，打造线上和线下两个文明志愿服务平台，开展文明餐桌行动、“礼让斑马线”活动50余场次。
找准文明创建着力点。坚持问题导向，并以此为着力点提高文明创建的广泛性和参与度。紧紧围绕全局工作、精神文明建设重点任务和行业突出问题抓创建，在服务大局、创新发展中赢得广大员工的认可和支持。建立激励机制，鼓励各分支行争创各级文明单位、青年文明号、文明规范服务单位，创建成功的给予员工加发工资等奖励，让员工在争创中获得更多收获，让日照银行在争创中擦亮品牌。成立80余支学雷锋志愿服务队，开展送“福”到家、践行雷锋精神等志愿活动1200余场次，为广大哺乳期客户和女职工建设3处“爱心妈妈小屋”，建设百余处农村金融服务站和农村金融消费维权联络点，设立户外职工爱心驿站15处，定期组织无偿献血、关爱空巢老人和留守儿童等公益活动，擦亮日照银行“阳光品质、真情相伴”的服务品牌。
找准文明创建保障点。围绕科学规范的制度保障，出台奖励政策，调动各方积极性，全方位推动文明创建持续深化并保持常态化长效化。建立动态化、科学化志愿服务工作机制，对全行千余名青年志愿者、全行84个党支部实施星级动态管理，把创城作为创建全国文明单位的重要工作，把“一岗双责”作为对各级领导干部的履职要求，把工作成效作为干部年度考评的一项重要内容，出台文明示范点联系制度及奖罚措施，对因思想不重视、工作不得力的，取消当年评先树优资格，并在全行通报批评；建立激励机制，鼓励各分支行争创各级文明单位、青年文明号、文明规范服务单位，创建成功的给予物质和精神奖励；建立创建工作目标长效机制，坚持与经营管理同部署、同检查、同奖惩，在全行形成了全过程、全方位的督导检查机制。
市文明办把该行作为文明创建的现场学习观摩点，今年以来，市人防办、金融办、中医医院、兴业集团等多家企事业单位也纷至沓来交流文明创建工作，全行文明创建“朋友圈”不断扩大。经过成立十八年的改革发展，特别是近四年经济下行期的锤炼与考验，该行搭建了改革转型创新发展的主框架，迎来了蓄势发力再跨越的新阶段。为全面贯彻党的十九大精神，该行规划，近期目标是在我国全面建成小康社会、日照银行成立20周年时，成长为朝气蓬勃、青春四射、价值领先的活力银行；中期目标是在下一个五年规划期，启动并完成公开上市工作，争做上市好银行；远期目标是持续提升核心竞争力，向着“打造精品银行、成就百年老店”的日照银行梦进发。
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