好想你董事长石聚彬：小枣大业书写扶贫传奇

脱贫攻坚战打响以来,好想你董事长石聚彬坚持“党在我心中,党指挥我行动,行动产生业绩,业绩奉献社会”的工作准则,把人做实、把事做实、把企业做实,创造性地落实党中央脱贫攻坚决策部署,推行红枣产业援疆、村企联动四本账精准扶贫、“一县一品”乡村振兴模式,创造性地破解了脱贫攻坚瓶颈。2017年,产业援疆项目落成,中央政治局委员、新疆自治区党委书记对该项目高度赞扬。2018年,荣获全国“万企帮万村”精准扶贫行动先进民营企业,得到了 习 总 书 记 的表彰。

授人以渔,红枣产业援疆,促进中西部新型农业产业快速崛起。

实施产业扶贫,走工农融合发展的崛起之路。自产业援疆项目开始以来,石聚彬因地制宜,项目推进,陆续在新疆若羌、阿克苏、哈密等地建厂,投资近4亿元,带动当地1100名农牧民就业。2017年初,石聚彬在新疆哈密投资1.5亿元建设冻干果蔬产品深加工项目。该项目建成10条冻干生产线,依托食品行业的黑科技冻干技术,生产新一代健康食品,以冻干葡萄和哈密瓜片为主;安置了贫困职工约300人,包括管理、技术和生产人员,其中建档立卡贫困户40余户。最大限度地为当地农民提供就业机会,做到产业富民;定期举办技术辅导和培训,传播先进的技术和工艺,做到技术富民。数据显示,以“龙头企业+合作社+贫困户”的模式,在新疆成立了30多个合作社,切实提升当地农民的收入2000元。

扶贫先扶智,培育技术过硬的新型农民队伍。石聚彬50余次派驻枣树管养技术人员累计2000余人,深入到新疆若羌县吾塔木乡、铁干里克镇、瓦石峡镇等地的田间地头,组织召开枣树树体管理、肥水管理以及病虫害防治等丰产实用培训技术。仅2016年,培训乡村干部及当地枣农超过15000余人,有效提高了当地群众和党员干部枣树管理技能,预防枣树病虫害的发生,对提高红枣丰产、提升红枣品质、增加枣农经济收入起到了积极的推动作用。

扶贫敢兜底,解决产品缺销路、农民怕“丰产”的“怪圈。”在红枣事业走向规模之后,石聚彬借势新疆优越的自然条件,积极探索在新疆培育、建设、联建红枣原料基地,并通过合同订单、保底收购催生、带动了阿克苏、和田、喀什、若羌等南疆四地州红枣种植面积700万亩,涵盖国家级贫困县21个,辐射维族区域600万人。截至目前,石聚彬通过原料采购等形式消费扶贫总额达50亿元,惠及100万枣农致富脱贫。以若羌县为例,2000年该县还在申请国家级贫困县,近三年来,农牧民依靠红枣人均收入超过30000元,成为全疆最富裕的新型农民。

精准扶贫,算好“四本帐”,实现贫困乡村跨越式可持续发展。

贫困乡村奔小康,既要解决燃眉之急,更要解决赶超瓶颈,实现永续发展。为响应国家号召,落实“万企帮万村”精准扶贫政策,与贫困村结成帮扶对子,变“输血”为“造血”,利用食品工业黑科技冻干技术,保存食物的色香味形及95%以上的营养成分,解决谷类、菌类、豆类、蔬菜类、水果类等农产品的储存和运输问题,发展该区特色农业,助力贫困地区脱贫摘帽。以红枣之乡新郑市为例,部分地区土地贫瘠,遍地荒丘,产粮极少,却是产红枣的好地方。由于储藏和运输条件的限制,枣农往往丰产不丰收,叫苦不迭。石聚彬深度调研贫困根源,立足食品行业的黑科技——冻干技术和新郑8000年原生态红枣文化,启动共建共荣村企合作机制,扭转了贫困村村民望天收的被动局面,把农民的富裕和企业的发展捆绑链接,让传统农业和农民搭顺风车、走富裕路。

同时,提出“四本帐”,解除后顾之忧,助力村集体经济大发展。第一本账,按照每亩地1200元支付流转金,确保农民增收600元,实现稳定的资产性收入;第二,安置贫困农民工厂就业。在当地建立起世界一流的冻干车间深加工项目,既解决了红枣一次成熟全年销售的锁鲜技术难题,为大众提供高品质的健康食品,又吸纳贫困农民4300多人就业,增加了贫困农民的稳定收入。第三,发展餐饮、旅游等第三产业,依托村内8000年红枣资源优势开发旅游产业,吸引数万周边市民体验城乡游、近郊游,增加红枣乡风民俗经营收入;第四,鼓励新型农民创业,在公司订单帮扶下,部分有技术有干劲的新型农民,成为公司旗下红枣种植经纪人和采购经纪人,按照每公斤2角钱发放佣金,实现农民增收,推动能人创业,实现乡村和谐。

三、倾囊相助,“一县立一品”,带动全国特色农业县区创新型发展。

为进一步贯彻十九大精神,积极投身于精准扶贫攻坚战,石聚彬结合多年的扶贫工作经验,带领队伍探索出了极具特色的“一县一品”扶贫创新模式。该模式整合了5000万红枣会员大数据,融合电商、专卖、商超、出口、流通全渠道资源,发挥上市企业资本优势,成立产业和并购双基金,赋予农业品牌张力,锁定贫困县的“一县一业”有机优势,通过输出品牌、技术、设备、渠道和商业模式,建设“二区二园”,推进主导品种产业化、标准化、品牌化,使其形成县域经济主导力量,并通过线上线下有机融合,结合大数据打造“一区一店”新模式。概括起来就是“没钱给你钱、没品牌给你品牌、没技术给你技术、没市场给你市场”,以“数据智慧、互联共享”的黑洞能,开辟乡村振兴新标杆,最终打造产业、文化、生态、人才、组织五大振兴新标杆,让农业成为有奔头的产业,让农民成为有吸引力的职业,让农村成为安居乐业的美丽家园。

“一县一品一基金”是指选择国内具有特色农产品的县区及其最具代表性的农产品,运用先进的食品加工技术——FD冻干技术,加工成创新产品,结合当地政府,成立农业联合基金,扶持产业园区的建设开发及农产品种植加工。

“两区两园一店”是指在选定的农业县区,设计建设现代化的仓储物流交易区和农产品加工园区,打造集科技种植示范园、综合服务园于一体的综合性园区,筑巢引凤聘人才,实现产业+人才+文化+组织+生态共同振兴。在每个县区的核心商业区建设特色农产品品牌体验店,实现以品牌为引导的营销理念,培育县域企业品牌,引领行业发展,破解农业增产不增收难题。

通过这种农业综合产业化模式整合打造,复制到全国特色农业县区,实现农产品的标准化加工,为贫困农民创造出一条可持续发展的致富之路,大型的园区和特色农业观光成为“中国美丽乡村”又一道亮丽的风景线。目前,该模式已经成功打造出福建古田银耳、新疆哈密哈密瓜、湖南湘潭莲子、宁夏中宁枸杞等多个县域优质产业。以福建古田银耳为例,一项产业就增加当地农民收入3000多万。

石聚彬身为一名共产党员,始终坚持党的信仰,全心全意为人民服务;作为一名新型农民,勤劳质朴,实干必胜,以小我彰显大爱;作为一名实业家,投身脱贫攻坚,谋划乡村振兴,展现了勇于创新、敢于担当、敢为人先的精神风貌。“红枣司令”以红枣产业援疆、村企联动四本账精准扶贫、“一县一品”乡村振兴模式,小枣创大业,书写了扶贫攻坚之路上的别样传奇!