浦发银行济南分行全力支持复工复产 助力实体经济发展

齐鲁财经网讯：疫情发生以来，浦发银行济南分行积极响应省委省政府及监管部门指示要求，根据总行“四层两类”客户经营要求，坚持以客户为核心，纵深推进分层分类客户经营体系建设，实现公司客户全量全视图经营管理，加大对实体经济，尤其是民营企业、新旧动能转换“十强产业”、普惠金融、防疫物资重点生产企业的金融支持力度，支持企业复工复产，稳就业，稳民生。截至6月末，对公本外币贷款余额431.45亿元（含贴现），较年初增长34.72亿元，还原打包核销因素，实际增长56.05亿元。

一、战略客户，以资产投放、非信贷融资业务、供应链融资等为主，向上下游延伸，形成1+N模式下的产业链和生态圈，围绕客户经营摸排各种融资、结算需求，加大信贷投放力度；其他大中客户，目标客户名单为指引，以行业等维度为导向，参考区域特色，有的放矢展开营销，选取新增目标客户集中突破，大幅增加中型授信客户数量，今年新增授信客户目标150户。小微客户，进行批量拓客，注重有抵押、在线化、平台化小微客群，通过重点案例突破，持续深化观念转变，配套专营队伍和专项考核，坚决完成“两增两控”全年任务指标。一是围绕总行推出的十个在线小微融资业务模板，结合风险把控的前提下大力推动房抵快贷、银票秒贴、商票闪贴、银税贷等业务的开展。充分利用互联网技术和信息科技手段，探索互联网+小微企业金融服务模式，增强小微金融服务的便利性和可得性。二是聚焦供应链核心企业，批量化拓展小微客户。围绕核心企业，为其上下游小微客户提供金融支持，进一步聚焦高端制造、快消品行业、医疗健康行业、区域知名企业等，特别是围绕疫情后产业链复工复产阶段性任务，为具有良好发展潜力的小微企业提供便捷高效的融资支持。

二、进一步强化风险协同，提高审批效率。一是成立资产业务推进工作小组，由行长担任组长，公司、风险副行长为副组长，各主要部门负责人为成员，不定期召开会议，听取分行资产投放经营情况汇报，组织、指导、协调分行相关部门及各经营机构资产投放工作。研究决定分行资产投放工作中的重大事项，协调、解决跨条线、跨部门的重要问题，提高决策效率，促进板块协同，以及需向总行汇报请示，争取政策、资源等重大事项的沟通与协调。二是会同风险条线确定公司客户营销指引。做好顶层设计，从上而下推进风险协同，促进资产业务落地。三是加强营销推进委员会的引领作用。风控关口前移，减少不合格业务的上报，提质增效，充分利用分行授信审批资源，提高审批效率和通过率。

三、完善机制建设，狠抓落实。一是在贷款投放上，对资产业务从储备到落地进行全流程管理，按照“已批未放”、“审批中项目”、“营推委通过项目”、“业务到期清单”四张表格持续跟踪督导、逐笔调度，督促落地；在资源配置上，出台了合意资产投放定价支持政策，将总分战略客户、一行一策客户、战略新兴客户、高端制造业客户、小微客户等纳入价格补贴范围，促投放、调结构，努力实现资产业务规模恢复性增长。坚持执行普惠小微企业“减费让利”的相关政策要求，对小微贷款（含普惠贷款）FTP价格优惠幅度、优惠范围、额度配置、考核激励、票据贴现优惠利率等方面做了明确规定。对于小微企业贷款规模、行业限额未作限制，充分保障小微贷款的发放。

四、加大对吸纳员工较多企业的支持力度。为支持企业复工复产，稳定就业，浦发银行济南分行针对万人以上的大型企业加大支持力度。今年为莱芜钢铁集团新增贷款5亿元；临沂新程金锣肉制品集团有限公司新增贷款1亿元；新汶矿业集团有限责任公司新增投放5.7亿元、山东魏桥创业集团有限公司新增5亿元、兖州煤业股份有限公司新增15亿元，山东钢铁股份有限公司新增2亿元等。

对于小微客户，积极通过产业链、供应链线上融资等科技赋能工具，提升客户的信贷获得便利性，加大对众多小微客户的支持。该行为中铁集团某公司办理的“商票闪贴”业务，春节后不到5个工作日，就为客户的25家上游供应商（小微企业）累计办理商票贴现业务7400万元，现已在其他地市分行推广复制，6月末余额达到2.67亿元。该业务针对该行保证/保贴的电子商票，在满足相关要求后，持票人通过我行公司网银渠道发起在线贴现申请，由系统自动放款，贴现资金秒级到账。该商票占用买方（核心企业）的商票保证或保贴额度，上游供应商（小微客户）收到商票后可直接在我行网银办理贴现。贴现申请人不需评级授信，只需在该行开户，签订相关协议，手续简单，资金秒到账，较好地解决了部分小微客户的融资需求。

截至6月末，浦发银行济南分行累计为1268家工信厅双向联系服务企业中的客户发放贷款97.1亿元，为2555家稳外贸基本盘重点企业中的客户发放贷款72.8亿元，为1119家稳外资基本盘重点企业中的客户发放贷款35亿元；为全省及全国疫情防控物资生产重点企业累计发放贷款5.1亿元，余额9.9亿元。